Новости Днепра (Днепропетровска) и Днепропетровской области

2 августа 2019 года

Почему и как работодатели работают со студентами?

Согласно исследованию «HR-персона 2019», абсолютное большинство респондентов (52%) из числа представителей HR-сообщества активно работает со студентами. hh.ua | grc проанализировал, какие конкретные шаги осуществляют работодатели в этих направлениях.

Студенты, или представители поколения Z, по данным hh.ua | grc, составляют 4% поисковой базы. Но, конечно, увеличение доли «зетов» на рынке труда - вопрос времени. И бизнес, который рассуждает стратегически, активно работает над привлечением талантливой молодежи, чтобы найти своих лучших из лучших, с высоким потенциалом.

Так, абсолютное большинство участников опроса «HR-персона 2019» активно взаимодействует со студентами. Более трети из таких - сотрудничает с высшими учебными заведениями, чуть меньше - организует программы стажировок, а четверть - участвует в ярмарках вакансий. Среди других вариантов взаимодействия со студентами, вспомнили респонденты Дни открытых дверей в Компании, экскурсии, гибкий график работы, поиск с помощью специальных платформ, совместные мероприятия, волонтерские программы и специальные программы.

Например, в Национальном банке Украины, опираясь на понимание «зетов» и учитывая скорость изменений в мире, в 2017 году был запущен проект «Банк будущего». Ольга Прохоренко отмечает: «Все мы знаем, что сейчас идет активная фаза трансформации бизнес-моделей различных организаций, в том числе и в финансовой системе. Это подтолкнуло нас к размышлениям над моделями работы банков будущего. НБУ - это не просто регулятор. НБУ - архитектор финансовой экосистемы, ориентированный, в том числе, на повышение привлекательности бренда банковской системы для молодого поколения. Ведь именно молодое поколение уже через несколько лет станет основной рабочей силой на рынке труда. Сам проект «Банк будущего» за последние два года трансформировался от формата онлайн-игры с возможностью модульного обучения в формат решения кейса с участием менторов - представителей банков, консалтинговых и финансовых компаний ».

В общем анализ базы резюме показывает, что представители разных поколений не только представляют разные ценности и мотивы, но и интересуются разной работой. Однако стоит помнить, что границы поколений и их характерные черты, разумеется, заданные не строго и в известной степени условно - например, у различных исследователей различия в их разграничении в три-пять лет. А по словам Ольги Прохоренко, разница между поколениями хотя и существует, но достаточно условно: «Каждое поколение имеет свои особенности ценностных ожиданий, мотивации, потребности и стремлений. Но для всех людей, независимо от возраста, важными аспектами, которые они ожидают от работодателя, является признание, комфортные условия работы, возможность роста, уважение и доверие, которое есть в коллективе, в котором работаешь. Для тех, кого мы сейчас называем поколением «зет», по моему мнению, очень важна как раз возможность сотрудничества, самовыражения и творчества, быть причастными к социальным проектам, развиваться в быстром темпе. В то же время как и для всех остальных, для представителей поколения «зет» крайне важно уважение и доверие к ним ».

Напомним, что 16 августа в рамках проекта Talent ON состоится вебинар «Карьера в банковской сфере: преимущества и подводные камни». Во время мероприятия Ольга Прохоренко расскажет о будущем банковской сферы, проект НБУ по роботизации части и поделится с участниками секретами, как покорить сердце HR НБУ. Регистрация на мероприятие по ссылке