Новости Днепра (Днепропетровска) и Днепропетровской области

9 марта 2020 года

Топ-5 советов, как стать хорошим руководителем

Начало нового десятилетия является переломным временем для управления предприятиями. У руководителей есть шанс изменить ситуацию и укрепить свой лидерский подход, чтобы быть более успешными в 2020 году.

Как знает любой хороший лидер, успех начинается изнутри. Чтобы начать год с высокой отметки, руководители должны внести коррективы, обрести навыки которые позволят добиться большего и лучшего в 2020 году. Тренинги руководства, а также курсы для повышения эффективности бизнеса будут незаменимыми инструментами для этого. И вот что важно делать:

Быстро анализировать ошибки

Каждый раз, когда вы принимаете вызов или принимаете решение, есть шанс, что вы можете потерпеть неудачу, и это нормально. Самое главное не позволить ошибке или временной неудаче определять судьбу. Решающее значение имеет не просто анализ, а скорость решения и предотвращения повторения.

Переверните иерархическую пирамиду

Самые лучшие лидеры понимают, что на самом деле они работают на сотрудников, а не наоборот. Этот ключевой принцип лидерства предполагает, что смена ролей позволяет предприятиям развивать культуру, основанную на обслуживании и поддержке, которая в конечном итоге оказывает огромное длительное влияние на успех организации.

Вдохновляйте персонал

Больше, чем когда-либо, лидеров просят стать примером во время испытаний и трудностей, которые вдохновят команду на продвижение и достижение выдающихся результатов.

Как лидер, вы не тот, кто роет рвы и прокладывает путь. Вы тот, кто задает направление. Вы тот, кто поощряет обучение и дает возможность окружающим развиваться и выполнять задачи оптимально.

Сосредоточьтесь на прибыли

Поскольку большинство предпринимателей чрезмерно сосредоточены на уровне доходов, стоит переориентировать руководство на вектор прибыли. Финансовая прозрачность в вашей команде может стать ключевым показателем здоровья бизнеса.

Делегируйте

Многие управленцы находятся в постоянном цейтноте, вечно заняты рутинными делами и тушат все пожары. Соответственно, времени подумать о стратегии развития компании, заняться более важными вопросами, требующих особого ума времени нет. Поэтому, важно передавать свои задачи сотрудникам, даже, если кажется, что лучше вас с ними никто не справится. Сначала будут допущены ошибки, но наберитесь смирения, со временем это принесет свои плоды, и вы освободите себя от множества мелких задач. О том, как правильно это делать, можно изучить на семинарах в этой компании https://olos.ua/

Когда вы узнаете и поощряете добавочную стоимость каждого сотрудника, это помогает создать открытое и поддерживающее сообщество, создающее корпоративную культуру, необходимую для успеха вашей компании.